一年之計，莫如樹谷；十年之計，莫如樹木；終身之計，莫如樹人。公司始終將人才作為第一資源，著力打造人人努力成才、人人皆可成才、人人能展其才的發展環境。

5月17日，東南電化公司組織召開了人才培養專題會議，公司黨委副書記、總經理于波，黨委委員、副總經理陳克華及相關業務部門領導參與會議，聚焦人才建設，推進人才強企。

形成工作合力，優化人才培育生態

會議期間，人力資源部作三大車間人才盤點情況報告。通過深入剖析各崗位的人才結構、能力水平以及發展潛力，強調了各部門人才培養重點任務，將人才進行梯隊劃分，針對化提出人才培養建議，為各部門制定針對性的人才培養計劃提供了重要依據。隨后，三大車間主任、生產部主任以及設備部主任分別就各自部門的人才培養方案進行了精彩分享，提出了包括新員工入職培訓、技能提升培訓、崗位輪換、一線賦能等多種形式的培養措施，旨在提高員工的綜合素質和業務水平，為公司的長遠發展奠定堅實基礎。管理部門、業務部門各司其職、通力合作，以企業人才需求為導向，構建人才發展新格局。

聚焦重點崗位，暢通人才發展渠道

會議最后，于波圍繞重點崗位，人才資源的優化配置等方面提出三點要求。一是深入剖析崗位需求，既要明確崗位職責和任職要求，更要關注崗位的發展趨勢和未來挑戰。二是暢通人才發展渠道，建立健全人才培養、選拔、使用、評價和激勵機制的有機結合。三是注重人才梯隊建設，以發展的眼光建設企業人才隊伍，注重人才梯隊建設，確保企業關鍵崗位有人才可用、有人才可用好。通過實施人才儲備計劃、搭建人才交流平臺等舉措，不斷拓寬人才來源渠道，為企業發展提供源源不斷的動力。（人力資源部 常蓉）