不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。精益項目是各崗位立足業務深挖內潛，緊盯提質增效目標任務，通過“小改小革”讓精益項目“開花結果”。專用設備節稅項目組（項目經理陸鈴）為踐行這一使命，深入業務，充分發揮專業優勢，深入解讀國家企業所得稅法，通過在每個環節尋找“提質”出路，在每項工作中積累“增效”力量，為公司高質量和可持續發展添上濃墨重彩的一筆。

系統化謀劃，繪制專用設備項目“施工圖”

面對公司專用設備管理零散、起步晚、未形成體系化管理、稅務風險高等問題，項目經理陸鈴帶領項目組成員從源頭梳理，搜集公司歷年專用設備清單；從進項發票入手，通過檢索一項項NC收發存匯總表、篩選一條條OA合同送審表，多維度多途徑全方位梳理形成了專業設備清單雛形。為實現業務和思想兩手抓，加速推進項目落地，項目組通過組織召開專題會，充分溝通討論，統一目標，進一步明確項目方案；以系統化思維統籌謀劃實施，以實際業務場景為案例導入，結合稅法政策，編寫專用設備識別手冊，明確了執行標準、明確了各專用設備工作流程、明確了備查材料，從前端到末端流程的打通，實現了專用設備抵扣全生命周期管理，為專用設備節稅項目繪制好“施工圖”。

專業化融合，亮出專用設備項目“責任圖”

術有專攻，業有所長。由資產財務部、設備管理部、供銷部等組成的項目組充分發揮專長優勢，扛起“責任圖”，各司其職、各盡其責、主動作為。在歷史材料缺失、項目工期緊、信息不一致、無任何經驗的情況下，他們凝心聚力、分工協作，通過對接廠家、搜集參數標準、對標先進做法、走訪稅務局等方式，不放過任何細節、不錯過任何環節，盡可能多地識別出專用設備，盡可能利用好每一份進項發票，盡可能地為公司開源節流做貢獻。在項目經理陸鈴的帶領下，經過多方不懈努力共識別出專用設備數千萬元，可直接抵免企業所得稅數百萬元，為公司精益項目添磚加瓦。

精細化推進，細化專用設備項目“進度圖”

志不求易者成，事不避難者進。細節決定成敗，專用設備項目組在項目推進過程中，狠抓細節，一是通過制定7個行動項，逐項核對，逐條校驗，確保材料與賬面數據的一致性和準確性。二是通過制定發票、合同、投用時間和所屬項目說明，明確佐證材料標準，按年份按類別裝訂成冊歸檔備查，保障了公司專用設備抵扣的合法合規性。三是明確生命周期管理各階段要求和注意事項，為公司進一步完善專用設備管理模式提供有力支撐，為后期公司申請惠企政策鋪平道路。

精益永無止境，改善永不停歇。專用設備節稅項目組直面挑戰、錨定目標、奮發前進的精神值得我們學習。同時公司倡導每位員工參與其中，營造 “人人出力、人人增效”的項目氛圍，立足業務，緊盯薄弱環節，凝心聚力、銳意進取、攻堅克難，努力打通創新成果轉化的“最后一公里”。（行政管理部 何雪玲、王杰）