為深化班組建設，夯實生產一線管理基礎，提高基層管理者綜合素質和管理能力，公司開展了2023年基層管理者領導力提升系列培訓，歷時10個月共培訓四場。11月24日，項目結項課題匯報會在公司團結樓培訓室圓滿結業。公司黨委副書記、總經理于波，黨委委員、副總經理黃志明，副總經理陳克華，部分中層及參訓班組長代表出席了本次結項會。

會上，由“回顧視頻”開場，視頻回顧了為期16天培訓課堂的精彩瞬間，同時播放了中層導師代表對本次培訓前后班組長狀態的感受和未來發展的寄語，將結項會氛圍感“拉滿”。隨后參訓班組長以部門為單位進行了課題展示，將實際案例與所學所得相融合，通過情景演練、視覺呈現、匯報和演練相結合等多形式的方法，展示了班組長學以致用后階段性的成果。

為了進一步激勵班組長在工作和培訓中的付出和投入，結合前期培訓學員課堂表現、課后作業質量和結項課題展示情況，通過積分制助推最佳學習組員、優勝小組、最佳結項課題的評選，評選結果如下：

最后，于波作總結講話，一是以 “一年之計，莫如樹谷；十年之計，莫如樹木；百年之計，莫如樹人；一樹一獲者，谷也；一樹十獲者，木也；一樹百獲者，人也”為開篇，強調了人才是公司基業長青的核心競爭力，各位班組長要以培訓為起點，將所學與公司目標、文化、愿景相契合，運用到實際工作中，要有深謀遠慮和高瞻遠矚的精神，為共同的目標而奮斗。二是路雖遠行則將至，事雖難做則必成，把當好班組長作為走向管理崗位的第一步，要以高效的執行力和堅定的意志力主動去改變，馬上去做，堅持到底，只有經過磨煉和挫折，才能走得更遠、爬得更高，看到更美的風景。三是要立足頂層思維和底層邏輯去做事，一方面要從整體性和全局性去看問題和分析問題，做好業務長遠發展規劃和策略，帶領團隊去做正確的事；另一方面要從基礎和細節的角度去思考如何解決問題，帶領團隊正確的做事，變問題為動力，化挑戰為機遇，敢干難事，敢闖難關，最終提升和實現自我價值。