春日勝黃金，實干開新局。在氯堿行業百舸爭流的浪潮中，面對公司燒堿產能急劇擴大的發展局面，如何在產能提升的基礎上樹起質量引領的旗幟，將“質量是品牌、質量是效益、質量是企業的生命”的質量方針和以滿足客戶需求為導向的客戶理念貫徹落實，公司質量管理的相關部門，以勇于擔當、善于擔當的工作作風和爭優、爭先、爭效的高度自覺，全力以赴提升質量管理質效，為東南電化全方位推進高質量發展貢獻力量。

一、以“學”為始，爭當質量控制優等生

矢志向學，敢為勝利。質量管理不能固步自封，如何推動質量管理體系化、流程化，訣竅之一就是要以“學”為始，主動對標學習國內外各類先進質量管理理念、先進質量管理工具，以專業的態度和專業的能力銳意進取，爭當質量控制優等生。

為學之實，固在踐履。公司將精益質量管理理念植根于質量管理的全過程，主動發掘各類精益質量改善項目，積極推動新罐區裝車臺過濾器安裝技改、分析頻次優化和燒堿熱電關鍵控制指標CPK提升等質量改善項目立項實施。堅持問題導向，不斷識別改善點，利用CPK/SPC/Q7等質量工具開展數據分析，及時指引車間調整工藝參數，提高過程控制穩定性，減少偶然變異的產生。持續對標學習卓越質量管理模式，以客戶界面、外部供方管理、過程管理、產品管理、支持過程、績效管理六大核心要素開展各項業務活動，不斷充實完善各項核心要素子要素和相關程序、表單。

圖為對標學習

二、以“敢”為勁，爭當管理創新先行者

沒有創新就沒有未來。如何創新質量管理模式和方法，提升質量管理水平，質量相關部門始終保持著敢拼敢干的勁頭，開辟質量管理的新篇章。通過持續修訂公司質量指數和質量氣象圖，科學量化公司質量管理水平。并借助MES、LIMS等信息化平臺提升在線分析儀表數據、實驗室分析數據傳遞及時性、準確性，利用MES系統開發在線分析儀表線上比對和質量管理業務線上功能，助力公司數智化發展。積極建立公司質量管理現場稽核和質量體系月度檢查機制，制定質量里程牌、質量之星和質量先進單位評選等激勵方案，組建公司質量管理委員會，成立QC公關小組，建立QHSE觀察卡等，全面推進公司質量引領。

圖為組織召開質量改善會議

三、以“實”為基，爭當務求實效實干家

以“實”為基，穩扎穩打。面對完好率偏低和生產車間對在線分析儀表數據缺乏信任的現實問題，怎樣突破現有困境？如何對全廠在線分析儀表進行全生命周期管理？公司牢牢抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，提高在線儀表完好率和校準準確率，QHSE部在1個月內完成汽水取樣間32臺在線分析儀表管路的改造、安裝和投運，實時監測水汽質量。通過開展在線分析儀表預防性維護計劃、隱患排查以及線上故障維護單等各項措施，三個月的時間內，在新增51臺表計的情況下，全廠分析儀表完好率由去年的74.4%提高至97.7%，熱電車間水汽質量不合格次數由之前月均280次降低至現在60次左右，提質成效顯著。

同時，不斷完善質量管理體系文件和管理制度，制定了《質量管理手冊》《客訴處置管理規定》《質量事故管理規定》等制度文件，并在OA系統建立《內部質量事故快報》《客訴投訴處理意見表》等線上表單，讓質量管理規范化、流程化。

百舸爭流，奮楫者先。公司質量相關部門將聚焦公司高質量發展年，緊緊圍繞“協同提效，穩定發展”工作方針，秉持看齊一流氯堿企業和勇攀高峰理念，保持強攻之勢和彰顯奮進之為，堅持積蓄“拼”的力量和“勝”的勢能，以全面提升質量管理水平保障服務企業高質量發展。（QHSE部 余雪婷）

圖為二期鈣鎂分析儀表投運調試