華菱衡鋼:轉型升級，“改革”改出“柳暗花明”
在我國首次成功試采海域可燃冰(天然氣水合物)的過程中，華菱衡鋼海洋工程用管“鼎力相助”;在中國自主三代核電技術首個海外輸出項目上，華菱衡鋼核電用管成功中標;在“迪拜之鏡”、烏魯木齊文化中心等“新地標”上，主體建筑均由華菱衡鋼高端建筑用管“托舉”。
2017年，華菱衡鋼的成績單可謂熠熠生輝。
而就在短短一年前，該企業還一度“內外交困”，外部遭遇鋼鐵市場的“天寒…
在我國首次成功試采海域可燃冰(天然氣水合物)的過程中，華菱衡鋼海洋工程用管“鼎力相助”;在中國自主三代核電技術首個海外輸出項目上，華菱衡鋼核電用管成功中標;在“迪拜之鏡”、烏魯木齊文化中心等“新地標”上，主體建筑均由華菱衡鋼高端建筑用管“托舉”。
2017年，華菱衡鋼的成績單可謂熠熠生輝。
而就在短短一年前，該企業還一度“內外交困”，外部遭遇鋼鐵市場的“天寒地凍”，內部生產組織陷入困局，面臨的形勢異常艱難。
“柳暗花明”是如何實現的?華菱衡鋼的經驗之談就是一句話開啟大功率改革“引擎”，徹徹底底轉型升級。
轉型升級首先選在營銷系統。2016年5月29日，華菱衡鋼重拳出擊，調整營銷管理模式，成立了銷售總公司，下設營銷管理部、中南公司、美非歐國際貿易公司等業務單元，與公司其他二級部門平級，并采取“包產到戶、責任到人”的工作思路，對各業務單元實行獨立核算。這一舉措立即讓營銷人員的“單兵作戰”和“小分隊作戰”能力得以充分發揮。
與此同時，實行管理部門大合并，將原有的14個管理部門壓縮為7個，打破部門“隔離墻”。這一年，華菱衡鋼還大刀闊斧合并了企業技術中心及質量管理部，組成現有的技術質量部，這支80多人的專業技術人才隊伍，成為企業研發新產品的核心力量，也成為其抵御市場風險、增強創效能力的重要砝碼。
企業管理經歷改革洗禮后，華菱衡鋼人再度迅速反應，將轉型升級拓展至調整產品結構中來。
他們積極踐行《中國制造2025》，出臺了《2017-2020年銷研產一體化攻關方案》，確立了“產品領先半步優勢”的品種研發戰略，用一批擁有核心關鍵技術的產品，搶占“市場制高點”。
從3月底開始，該公司技術人員趙勤的身份變為起重機臂架用管IPD項目經理，他的主要任務就是帶領團隊，調動全司資源，集中“火力”提升起重機臂架用管IPD品質，推出更高鋼級。如今，在高強度起重機臂架管領域，華菱衡鋼在國內可謂“一枝獨秀”。
據了解，該項目僅是華菱衡鋼實施的4個重點品種項目之一。該公司高強度、高密度開展IPD項目攻關，還陸續實施了高品質壓力容器用管等5個品種結構調整項目、車橋(軸)管等3個提高產品品質項目。當下，公司率先研發出了HSM系列產品，市場占有率達到80%以上，并用三個月的時間做到全世界最高鋼級。
在華菱衡鋼的規劃圖上，記者看到：未來4年，華菱衡鋼將強勢推進集成產品研發(IPD)，計劃到2020年新產品開發12個以上。同時進一步拓展高端市場，到2020年高效產品銷量達到68萬噸，占總銷量的68%。
此外，公司還在深化市場結構調整、推進企社分離等領域充分發揮了轉型升級的改革力量。華菱衡鋼正將目標緊緊鎖住世界一流專業化無縫鋼管企業，在世界工業之林打造衡鋼的品牌效應。
【記者手記】
對接中國制造2025，華菱衡鋼蹄疾步穩、務求實效，不斷推進建設世界一流專業化無縫鋼管企業的進程。期待其“綠色衡鋼、數字衡鋼、百年衡鋼”的戰略目標早日“瓜熟蒂落”。
華菱衡鋼的轉型升級實踐充分證明，中國經濟“新常態”對傳統制造企業而言，是挑戰和機遇并存。新常態下不適應增速新挑戰則亡，供給側結構性改革機遇抓不住要敗，企業生死存亡不再是危言聳聽。企業要想成功走向未來、贏得發展，容不得絲毫懈怠，必須把握機遇，一步一個腳印，轉型升級之路沒有完成時，只有進行時。